11 diciembre 2017

RUEDA DE PRENSA DE LAB 11/12/2017

LAB quiere informar y profundizar en la propuesta que hicimos este verano para la fusión de KSS Orkoien en KYBSE Ororbia. A día de hoy no hemos recibido respuesta oficial de la multinacional KAYABA y la situación de KSS sigue siendo crítica.

Actualmente y a pesar de las alternativas planteadas por LAB sigue habiendo un único planteamiento encima de la mesa. La promesa de un plan industrial, que no se concreta en nada, y que contempla el despido de 100 trabajadores/as. LAB no se ha quedado cruzado de brazos hasta ahora, ni va a resignarse a que en KSS  se despida a nadie y menos cuando existe a nuestro entender, y el tiempo nos está dando la razón,  una solución totalmente viable como la que propusimos en Julio y seguimos proponiendo hoy.

Decíamos en Julio que la propuesta de fusión tenía que ir acompañada de un incremento de volumen de amortiguador suficiente para fusionar las plantillas de KSS  y Kybse , pues bien, los acontecimientos en Kybse vienen a corroborar la viabilidad de esta propuesta;  ya que el incremento de volumen de producción necesario para llevarla a cabo se está produciendo ya, se está manteniendo en el tiempo y va a continuar creciendo según las previsiones de lapropia multinacional para el año que viene.

Actualmente toda la bolsa de empleo de KYBSE esta agotada, está trabajando y además hay necesidad de fabricar en días festivos y se están incrementando la solicitud de  horas extras. Más claro el agua, las condiciones ya se están dando y lo que falta es  voluntad y valentía de la multinacional para acometer de una vez este tema. Desde LAB tenemos la total disposición a abordar este proceso.

Con la bolsa de empleo de KYBSE agotada en enero tocaría realizar una nueva, por lo que puede darse la circunstancia de que mientras una planta contrata la otra  esté despidiendo.La única forma que hay de que la bonanza de KYBSE  repercuta en KSS es que se integre su plantilla en la de KYBSE bajo el paraguas de su convenio, en otras palabras, la fusión.

En LAB no podemos aceptar que se planteen despidos en KSS en vez de utilizar el mismo dinero para solucionar el problema de forma más satisfactoria tanto para la multinacional como para la plantilla. No es razonable que una planta de KAYABA se encamine al cierre mientras la otra tiene posibilidad real de fusionarla.

No podemos ni vamos a quedarnos esperando una muerte anunciada y así se lo hemos trasladado también al consejero Manu Ayerdi, instamos al Gobierno de Navarra y al consejero que apueste por la única alternativa viable que a día de hoy existe encima de la mesa. Confiamos que Manu Ayerdi cumpla su palabra de poner toda la carne en el asador en caso de que la multinacional acepte la propuesta de fusión.

La propuesta de fusión no es cerrada sino que pretende abrir una puerta de solución por lo que insistimos en crear una mesa de diálogo con KAYABA para tratar este tema.

A este respecto hemos enviado una carta al Sr. Hisada, responsable de KAYABA en Europa para pedirle una reunión urgente donde podamos expresar mutuamente nuestras visiones del problema y hablar de soluciones.


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21 septiembre 2017

ASAMBLEA INFORMATIVA PARA EXPLICAR LA PROPUESTA DE FUSIÓN DE KSS-KYBSE

ASAMBLEA INFORMATIVA PARA EXPLICAR   LA PROPUESTA DE FUSIÓN DE KSS-KYBSE
   
     La sección sindical de LAB convoca para este lunes a  asambleas informativas abiertas a toda la plantilla de KSS para explicar la propuesta de fusión entre KSS y KYBSE, y aclarar las posibles dudas que se tengan sobre ella. En estas asambleas estarán también presentes delegados de LAB en KYBSE, cuyo Comité apoya la propuesta.
    Se aprovecharán estas asambleas para dar cuenta de lo que tratemos en la reunión solicitada por LAB, que este viernes 22 de septiembre vamos a mantener con el Departamento de Trabajo del Gobierno de Navarra.

     DÍA Y HORA DE LAS ASAMBLEAS:
         Lunes 25 de septiembre de 2017 a las 10,00
         Lunes 25 de septiembre de 2017 a las 18,00
     LUGAR DE LAS ASAMBLEAS:
         Sede de LAB, calle río Arga 12-14, Rotxapea

                                  Orkoien, 21 de septiembre de 2017
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FUSION DE KYBSE Y KSS

FUSION DE KYBSE Y KSS
Si ya antes de las vacaciones de agosto en LAB teníamos claro que la posible solución a la situación por la que atraviesa KSS era la fusión con KYBSE, a la vuelta de las mismas todavía lo tenemos más claro.

A día de hoy se puede decir que el plan industrial que podría paliar algo la falta de trabajo que tenemos en KSS,  está vacío y sin ningún proyecto, por lo menos conocido, que nos haga pensar en que aquí podemos tener algo de futuro a corto o medio plazo las y los trabajadores de KSS.

La multinacional nos dijo que son ellos quienes deciden la estrategia de la empresa, pero hasta ahora no han conseguido vender ni fabricar ninguno de los productos que han pensado para esta planta. Puede que la intención de la multinacional no sea cerrar la planta de Orkoien, pero si no consiguen nuevos modelos y productos, han dejado clara su intención de despedir a quien consideren que no es necesario para producir las demandas actuales. De seguir así y no conseguir más carga de trabajo, esta fábrica desaparecerá en un breve plazo de tiempo

Hay quien puede pensar que la multinacional pudiera presentar un plan industrial para fabricar amortiguadores en KSS, pero si ese plan no cuenta con la aprobación tanto de la dirección, como de los trabajadores, trabajadoras y comité de KYBSE será un plan de muy corto recorrido.

Por eso hay que tener claro,  que para poder fabricar amortiguadores en KSS hay que llegar a acuerdos entre las direcciones y las y los trabajadores de KYBSE y de KSS. Solo de esta manera se podrán plantear soluciones de futuro a medio y largo plazo

Ante esta situación, entendemos que la única salida que tiene alguna posibilidad de poder absorber a todas las trabajadoras y trabajadores de KSS es la fusión con  KYBSE. Porque KYBSE es un gran productor de amortiguadores, sabe fabricarlos muy bien, y sacarles rentabilidad. Además de que es un producto que podría tener venta en Europa en nuevos modelos y clientes. A KYBSE le podría venir muy bien disponer de la nave y terrenos que tiene KSS, sin desembolsar ni un euro, para ampliar sus instalaciones. Siempre se ha tenido la percepción de que KYBSE no crecía más por falta de espacio físico.
Es en esa línea en la que va nuestra propuesta de fusión, para que las personas que trabajen produciendo amortiguadores se regulen con las mismas condiciones laborales, para que una planta no compita por los proyectos con la otra,  y para que se aumente la carga de trabajo en KYBSE para poder mantener a todas las trabajadoras y  trabajadores de ambas empresas.

También somos conscientes que no basta con que esto lo pida LAB y si la mayoría de las trabajadoras y trabajadores y el comité de KSS no pedimos, trabajamos y luchamos por la fusión, difícilmente se podrá conseguir. Por eso es necesario que tanto trabajadores como comité de KSS nos pongamos a trabajar en la defensa de la fusión, porque quienes ganarán realmente serán los y las trabajadoras de KSS.

Desde LAB no nos vamos a quedar de brazos cruzados viendo como se cierra la empresa,  y por eso pedimos una vez más a la multinacional KAYABA y a las direcciones de KYBSE y KSS que cambien de estrategia y apuesten por la fusión de ambas empresas.

Cada día que pasa es un día perdido en la búsqueda de la solución.  Tiempo no nos sobra, somos muchas partes para llegar a acuerdos, hay que buscar clientes, carga de trabajo etc. Así que cuanto antes empecemos a trabajar en esa dirección, antes podremos tener la solución y menos personas se quedarán por el camino.




                      ¡ FUSIÓN KYBSE Y KSS YA!






                                                         Orkoien, 21 de septiembre de 2017
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REUNIÓN CON LA EMPRESA 21-9-2017

               REUNIÓN CON EMPRESA

   Hoy hemos mantenido con la Dirección de la Empresa  la reunión que les habíamos solicitado la semana pasada, para que nos informasen una vez regresado de Japón el Gerente sobre el desarrollo del plan industrial, previsiones, etc.
    Sobre el plan industrial dicen que siguen trabajando en él y que todas las semanas Matsubuchi se reúne con los Gerentes de las demás plantas de KYB en Navarra.
    La multinacional sigue manteniendo el compromiso de informarnos del plan en diciembre, y que no pueden adelantarnos nada sobre lo que contiene este “porque dicen desconocerlo”.
    Las previsiones de ventas siguen a la baja, quedándonos solo Renault, Nissan y un pequeño volumen de VW Brasil como únicos clientes.
    Nos anuncian también que todos las posibles proyectos (bombas de camión, bombas de carretilla y ahora los solenoides) han caído.
    Reconocen que el departamento de ingeniería está ahora mismo parado al no tener ningún producto que desarrollar. 
    Por último nos comunican que un equipo de Japón va a venir a KSS la primera semana de octubre para según ellos optimizar los cambios de modelos, y también aprovecharán para estudiar posibles espacios que se puedan liberar en la planta, no aclarándonos que quieren decir con esto.

   
                                                  Comité de Empresa de KSS
                                                   Orkoien, 21 de septiembre de 2017



                  NO A LAS AGRESIONES SEXISTAS

    Ante el despido de un trabajador de esta planta el pasado 9 de agosto por acoso sexual, este Comité de Empresa manifiesta que no va a tolerar ningún ataque sexista, homófobo ni racista, y que apoya la decisión de la Empresa de deshacerse de este trabajador. También este Comité se solidariza con las trabajadoras afectadas.
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04 agosto 2017

RAZONES PARA APOYAR LA PROPUESTA DE FUSIÓN CON KYBSE

RAZONES PARA APOYAR LA PROPUESTA DE FUSIÓN CON KYBSE


1-   El plan industrial que la empresa dice que nos va a presentar no garantiza todos los puestos de trabajo, puesto que nos siguen amenazando con un ERE extintivo de casi la mitad de la plantilla.
2-   Porque hasta ahora  todos los proyectos que  han intentado implantar en KSS han fracasado ( keeps, dirección eléctrica, bombas para carretillas, fundición,  bombas para camiones, etc. ).
3-   Porque el producto por el que apuesta esta propuesta, el amortiguador, es un producto con presente y futuro, con mucho mercado  por explorar,  en el que la multinacional KYB es líder mundial en ventas.
4-   La equiparación con KYBSE es una reivindicación histórica de la plantilla  y así recuperaríamos las condiciones laborales perdidas.  Porque los trabajadores de KSS nos merecemos trabajar en una empresa con futuro después de todos los esfuerzos realizados.
5-   La propuesta puede perder fuerza e incluso desaparecer del escenario si  el Comité de KSS no lo apoya, no se puede desaprovechar esta oportunidad que cuenta con el apoyo del Comité de KYBSE. Sería incomprensible que el Comité de KSS no lo apoyara,  cuando es una propuesta  que además de gustar  a la plantilla, también  gusta  a todas las secciones sindicales, tal como dijeron en la última reunión del Comité, y más viendo que  no hay otra alternativa más viable encima de la mesa.  



                                                                    Orkoien, 4 de agosto de 2017
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27 julio 2017

EL SINDICATO LAB PROPONE LA FUSIÓN DE KSS ORKOIEN EN KYBSE ORORBIA DE FORMA PROGRESIVA

EL SINDICATO LAB PROPONE LA FUSIÓN DE KSS ORKOIEN EN KYBSE ORORBIA DE FORMA PROGRESIVA

LAB es muy critico con la situación que sufre la planta de Kyb Steering Spain S.A.-Kayaba-:

- La bajada de la carga de trabajo no es casual ni ha sido algo repentino. La multinacional sabía desde hace tiempo que el producto de Kayaba Orkoien, las bombas de dirección hidraúlicas iba a tener cada vez un menor mercado y estaba avocada a su caducidad. Así pues, es la multinacional la responsable de la actual situación. La multinacional ha incumplido todos sus compromisos para traer nuevos productos. Estos últimos años, en cambio, las y los trabajadores han sufrido una pérdida de sus condiciones laborales.

- La multinacional no ha presentado ningún plan industrial porque no ha tenido voluntad de hacerlo y continua hablando de despidos. El planteamiento de la multinacional no tiene recorrido para los trabajadores/as de Kayaba Orkoien, ni para los que pueden ser despedidos ni para los que puedan quedarse puesto que no se garantiza el futuro de la planta.


- LAB no acepta ni el cierre ni despidos en Kayaba Orkoien. No tienen ninguna justificación. ¡Existen alternativas! LAB PRESENTA UNA ALTERNATIVA VIABLE Y PERFECTAMENTE ASUMIBLE POR LA MULTINACIONAL.

Esta es nuestra propuesta:

1ºIncremento progresivo de 3,5 millones de volumen de amortiguadores en KYBSE Ororbia en tres años.Esta propuesta es posible, ya que, sólo en los últimos cuatro años se ha aumentado en Kybse la producción en 3.000.000 de amortiguadores. Así pues, la multinacional no tiene ninguna excusa.

2ºProporcionalmente al incremento de volumen se irá integrando la plantilla de KSS Orkoien en KYBSE Ororbia por riguroso orden de antigüedad según convenio de KYBSE.

3ºLas condiciones laborales de la plantilla resultante será el convenio de KYBSE Ororbia.

4ºCompromiso de la multinacional de mantenimiento durante 10 años del volumen adicional.

5º Pasados tres años ambas plantillas y empresas se habrán convertido en KYBSE como un único centro de trabajo.

6º Se elaborará un plan transitorio de tres años para hacer frente al excedente de jornada en KSS hasta finalizar la fusión.


VIABILIDAD DE LA PROPUESTA

ü  El incremento de 3,5 millones de amortiguadores en KYBSE Ororbia permitiría afianzar su plantilla actual incluida la de la bolsa de empleo e integrar a la de KSS Orkoien.

ü  El incremento de volumen que se ha producido en los últimos años en KYBSE Ororbia es similar al que se solicita en la propuesta llegando a los 11 millones actuales.

ü  La capacidad de la planta de Ororbia ha llegado a sobrepasar los 14,5 millones de amortiguadores por lo que con voluntad de la multinacional esto es posible.

ü  Nos consta que hay volúmenes de amortiguadores en el mercado a los que Kayaba no opta por falta de inversión.

ü  De aceptar la fusión en estas condiciones la multinacional podría optar a esos volúmenes y tener asegurado el soporte técnico imprescindible de la plantilla actual de KYBSE Ororbia.

ü  El salario de KSS Orkoien es similar al que se cobra al entrar en KYBSE por lo que esta propuesta no supone un coste adicional a la multinacional en ese sentido.

ü  Ahora la multinacional deberá elegir si hacer inversiones importantes que tendrán retorno o invertir a fondo perdido el mismo dinero en indemnizaciones.



PROPUESTA CONJUNTA SOLUCIÓN KSS-KYBSE

La propuesta que presentamos permite:

1) No cerrar la planta de Kayaba Orkoien.
2) Garantizar el empleo en todos los centros de trabajo.
3) Mantener las condiciones laborales de todas y todos los trabajadores de KYB.
4) Respetar los acuerdos colectivos suscritos en las diferentes plantas.

Desde LAB entendemos que ya no hay excusas para no hablar de futuro y veríamos una grave falta de voluntad si la multinacional no profundiza en esta propuesta.

El único plan industrial que garantizará los actuales y futuros puestos de trabajo será consecuencia de la presión y activación de las y los trabajadores. ¡ Son necesarias la movilización e interpelación a la multinacional e instituciones!

Por último, hacemos un llamamiento a las instituciones y, especialmente al Gobierno de Navarra, para que apoye esta propuesta y, si fuera necesario, también económicamente.


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29 junio 2017

CALENDARIO REGULACIÓN DE EMPLEO 2017

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REGULACIÓN DE EMPLEO


                      REGULACIÓN DE EMPLEO
      Esta tarde la sección sindical de LAB ha firmado el expediente de regulación de empleo que este mediodía nos ha presentado la Dirección de la Empresa.
      Las demás secciones sindicales han firmado el acuerdo al término de la reunión de hoy, no así nosotros, al haber tenido con la Dirección importantes diferencias sobre lo que reflejaban las actas.
      En la primera acta, la Empresa dice que esta regulación no es más que un tránsito hasta que llegue  el expediente de extinción de contratos, el cual se presentaría nada más darnos a conocer el plan industrial.
      Si bien vemos que  en todo momento está presente la amenaza de los despidos lanzada por la Dirección por medio de correos, “actas”, reuniones con el Comité, es todavía más grave que quieran vincular  estos supuestos despidos a la regulación que hoy nos han presentado, intentando que el Comité con su firma justifique un futuro expediente de extinción de contratos.
     La regulación de empleo era una más de las medidas que contenía la propuesta del Comité que se entregó a la multinacional, pidiendo su aplicación siempre que no se tomaran medidas traumáticas con la plantilla. Desde esta sección sindical se planteó  que se pudiera regular cuanto antes hasta que se nos presentara el plan industrial que dicen que están elaborando, considerando así  a la regulación como  una herramienta que sirva  para ganar tiempo para intentar solucionar el problema de la falta de carga de trabajo y evitar unos posibles despidos.
    En la segunda acta se reflejaba que  la Empresa vinculaba el cobro del complemento de 18 € que solicitó el Comité a la firma de todas las secciones sindicales, cosa de la que no se había hablado en ningún momento.
    Después de hacer una valoración en conjunto de todo, y a pesar del chantaje de la Dirección, que incluso ha amenazado con despidos en septiembre si no firmábamos este expediente de regulación, hemos decidido firmar para así poder buscar una alternativa a los despropósitos de la Multinacional.   

   
                                                                                                  Orkoien, 29 de junio de 2017

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05 mayo 2017

REUNIÓN COMITÉ EMPRESA 5/5/2017

       REUNIÓN COMITÉ EMPRESA 5/5/2017

Hoy se ha mantenido la anunciada reunión entre el Comité de Empresa y Dirección. En realidad han sido dos las reuniones celebradas en el intervalo de 40 minutos.
En la primera se nos ha comunicado la intención de la Empresa de eliminar el turno de noche, trabajando toda la plantilla a 2 turnos. Dicen que quieren tomar esta medida por razones económicas, ahorrándose el plus de nocturnidad. De nuevo del plan que van a presentar en Japón no han contado nada porque dicen que lo ignoran.
Al no contar ninguna otra novedad, ni de la traída de nuevos productos, ni del posible excedente de personal, ni de nada, se ha exigido la presencia del Gerente Matsubuchi, el cual ha accedido a reunirse con el Comité.
En esta segunda reunión el Gerente nos ha dicho que siguen mirando posibles nuevos productos para traer a esta planta, pero que si consiguen algo no sería hasta dentro de 2 años cuando comenzaría su industrialización. Hasta dentro de 6 meses no se sabrá si viene algo.
Siguen diciendo que hay un excedente de personal, cifrándolo en 100 trabajadores/as. El Gerente reconoce que se puede paliar el excedente con medidas como bajas incentivadas, prejubilaciones u otras medidas.
El Comité ha transmitido que se puede elaborar una propuesta conjunta entre la Empresa y Comité para poder adoptar medidas no traumáticas de cara al excedente de plantilla que dicen que hay.
Este martes día 9 de mayo habrá asambleas.

        Orkoien 5 de Mayo de 2017

                                Comité de Empresa de KSS
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28 marzo 2017

KORRIKA

KORRIKA BADATOR!

 AEK-k antolatuta, 2017ko martxoaren 30ean hasi eta apirilaren 9an amaituko da, BATZUK lelopean: hizkuntza, kultura eta mundu BATZUK irudikatu nahi dituzte. 1980. urtean Korrika sortu zutenek jasoko dute 20. edizioaren omenaldia.Batzuk izango da Korrikaren leloa, hizkuntza, kultura eta mundu ezberdinek osatzen duten aniztasuna irudikatu nahian. ‘Bat’ eta ‘zuk’ hitzen arteko jolasa da, herritarrak euskarara gonbidatzeko: “Hizkuntzen eta hiztunen berdintasunaren aldeko jaira”. Asier Amondok azaldu du leloa: “Hizkuntza, Kultura, Mundu ‘BAT’ sendotzeko bidean, ‘ZUK’ ere bat egin dezakezu, zeuretik, zeure hizkuntza-aberastasuna eta kultur aniztasun unibertsala bizi ditzazun: ikasiz, erabiliz, ahalbidetuz”.

Korrika bakoitzean bezala, empresak kilometro bat erosi du. Aurten, Proiektu sozialen botazioaren bitartez lortu da, eta Kayabak Korrikaren erositako kilometroa 467B da, Zangotzarantz bidea adierazten duen kartelatik 500 metrotara, Eslaba herrian.

Ekitaldia larunbat honetan, 1a, arratsaldeko 3:03etan izanen da. Joan behar ziren guztiak, pittin bat lehenago egon zaitezte.



20ª edición de Korrika. BADATOR!

 Organizada por AEK, comenzará el 30 de marzo de 2017, para finalizar el 9 de abril en Iruñea. Bajo el lema Batzuk, reflejará la diversidad de lenguas, culturas y mundos. Recibirán un reconocimiento las personas que idearon Korrika en 1980.El lema de Korrika será Batzuk, como reflejo de la diversidad que constituyen las lenguas, culturas y mundos diferentes. Se trata de un juego de palabras entre ‘bat’ (uno/a) y ‘zuk’ (tú), para invitar a la ciudadanía a acercarse al euskara y “a la fiesta por la igualdad de las lenguas y sus hablantes”. Asier Amondo ha explicado el lema de esta edición: “En el camino por reforzar el euskera, UNA lengua, UNA cultura, UN mundo, TÚ también tienes mucho que aportar, desde TU idioma y TU diversidad, para poder vivir la diversidad cultural universal: aprendiéndolo, utilizándolo, permitiendo hacerlo”.

Como cada dos años la empresa ha adquirido un kilometro, este año se ha conseguido a través de la votación de los proyectos sociales y el kilómetro de la Korrika adquirido por Kayaba es el 467B, situado en Eslaba a 500 metros del cartel de salida en dirección a Sangüesa.
El kilometro es este sábado día 1 a las 15:03 h, así que procurad estar con antelación los que vayáis a ir.


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23 marzo 2017

Resumen de la reunión mantenida con la dirección de KSS el día 23 de marzo de 2017

Resumen de la reunión mantenida con la dirección de KSS el día 23 de marzo de 2017
Queremos trasladar a la plantilla un resumen de cuál es la situación en esta planta a día de hoy y como nos afecta a la plantilla:
Han asistido por parte de la empresa Cristobal, Urdanoz y el abogado Valgañon, nos han trasladado que Japón ha rechazado el plan a medio plazo porque no daba una solución definitiva y a largo plazo para la planta y por el contrario la aplicación de ese plan, ahora ya rechazado por Japón, comprometía muchos recursos económicos difícilmente amortizables o recuperables para la multinacional.
El Sr. Nakayima presidente de la compañía, ha mostrado su intención nuevamente de no querer cerrar KSS y ha solicitado al Sr. Matsubuchi junto con varios de los responsables de Europa, todos ellos Japoneses. La búsqueda y desarrollo de un nuevo plan que contemple la viabilidad de KSS en el largo plazo, mediante la búsqueda de un plan de negocio o producto de los disponibles ahora en Europa.
En la elaboración de ese plan no participa de inicio ningún directivo europeo y deberá presentarse en Japón en el plazo de un mes aproximadamente. La decisión sobre la aceptación o no del plan que presenten puede ser que se dilate en el tiempo durante unos meses.
Lo que este comité deducimos tras la exposición de la dirección, es que no se busca futuro para esta planta en bomba hidráulica.
Con lo anteriormente expuesto, la dirección no va adoptar por el momento y hasta no saber la decisión que adoptará Japón, ningún tipo de medida.
No hablamos de excedente ni de nada, quizá, según nos dicen y según cuál sea la decisión pueda llegar a desaparecer el mismo, o quizá sea mayor.
Desde el comité y consultada la dirección sobre qué hacer en este impass hasta que suceda algo, pensamos que lo más lógico sería continuar regulando.
En cuanto a la ultraactividad del convenio, la empresa se muestra dispuesta a darle continuidad o comprometerse a no hacer decaer el convenio.

En definitiva, este comité valora positivamente que estén trabajando los japoneses en un plan definitivo y quedamos a la espera de comunicaciones que desconocemos cuando se pueden producir y que podrán ser muy buenas o muy malas, de momento que trabajen y les animamos a defender la planta con todos los que en ella estamos.
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19 marzo 2017

YA OS VALE

                   YA OS VALE



     Una vez más la Dirección de esta planta ha aplazado la reunión que íba a mantener con el Comité este jueves. Ya hemos perdido la cuenta de las veces que lo han hecho en estos últimos meses.

     No sabemos exáctamente a que se debe esta actitud, no sabemos si es por seguir algún tipo de estrategia para intentar descolocarnos y/o anularnos, si es que no se atreven a dar la cara ante los representantes de los trabajadores para dar cuenta de la situación de la Empresa, o que no saben donde les da el aire.

     Lo que si nos damos cuenta, es de la total falta de consideración de la Dirección, no solo con este comité, si no con toda la plantilla. Vamos, que tenemos la sensación que se nos están riendo de todos nosotros.

    Es indignante que solo haya habido una reunión Comité-Empresa en los últimos nueve meses y encima esta haya sido para anunciar un plan que conlleva el despido de más de 70 trabajadores/as ( 1 de cada 3 casi ).

    Esta vez la excusa para aplazar la reunión al día 23 es que el gerente ha ido esta semana a Japón para tratar el dichoso plan, y así trasladar al Comité de Empresa las noticias que traiga de allá. Lo curioso de esto es que dijeron que la aceptación o no del plan por parte de la multinacional se decidiría la última semana de marzo, o sea después de la reunión con el Comité. ¿Se acuerdan de las fechas que nos dan? ¿Se acuerdan de lo que nos dicen? ¿Habrá reunión el jueves 23? ¿Nos tendrán algún día en consideración?

    Debido a la total falta de comunicación de la Empresa brotan como setas en otoño los rumores de todo tipo, los hay para elegir, a gusto de cada uno. Muchos de estos rumores parecen interesados. ¿De donde saldrán? ¿Serán para que el personal esté tranquilito?

    Estamos llegando a un punto en el que cuesta informar a la plantilla de alguna cosa que no sean rumores, y la realidad es que la situación en la que nos encontramos los trabajadores/as es muy seria, finalizando una regulación nos amenazan con un brutal ERE y dentro de 6 meses termina la ultractividad del convenio. Y mientras tanto la Dirección de esta planta jugando al gato y al ratón con todos/as. De vergüenza.






                              Comité de Empresa de KSS, Orkoien 15 de marzo de 2017  
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13 febrero 2017

PROPUESTA DEL COMITÉ DE EMPRESA


PROPUESTA DEL COMITÉ DE EMPRESA A LA DIRECCIÓN DE KSS:

Desde el comité de empresa de KSS solicitamos a la dirección de KSS que como primera medida a aplicar después de la reunión del otro día, en la que se nos traslado el grave problema de esta empresa, y con el fin de evitar cualquier salida traumática se ponga en marcha con urgencia un plan de bajas incentivadas.
La baja incentivada será de 45 días por año sin tope de anualidades, sobre las bases salariales del año 2012, incluidos todos los conceptos salariales para el cálculo y abierta a todos los trabajadores y trabajadoras con contrato indefinido en KSS. Se recuerda que los periodos trabajados en ETT deben de tenerse en cuenta de cara a efectos de la antigüedad.
Solicitamos la apertura de esta medida desde hoy, quedando pendiente de acordar la fecha de salida de los trabajadores y trabajadoras apuntados a esta medida.
Es importante conocer desde ya el número de trabajadores y trabajadoras dispuestos a acogerse a esta medida, para de este modo cuantificar cual es el excedente sobre el que tenemos que trabajar con otro tipo de medidas.
Es intención de este comité de empresa la opción de poner en marcha unas prejubilaciones, sería una medida complementaria a la anterior. Para hablar sobre este tema y conocer el montante económico que podría suponer, deberemos abordar el tema de manera conjunta entre empresa y comité en la próxima reunión que mantengamos la semana que viene.

Orkoien, 13 de Febrero de 2017.
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09 febrero 2017

REUNIÓN CON LA EMPRESA 09-02-2017

       REUNIÓN  CON LA EMPRESA  09-02-2017

                    COMUNICADO COMITÉ

Hoy después de más de 6 meses, esperando, la dirección ha citado al comité para explicarnos su plan a medio plazo.

Nos han presentado unas previsiones de ventas para los próximos 5 años, desde el FY2017 al FY2022,  con unas previsiones muy negativas, igual o menos que las que hemos producido este año (800.000) y encima el 50% serían  oportunidades, o sea que no son seguras todavía.

Lo más importante que contiene este plan es la intención de la empresa de a día de hoy despedir. Nos ha hablado de la cifra de 50 de taller y más de 20 de oficinas.
Nos hemos encontrado con una dirección “derrotada” al oír decirles a ellos mismos, que ya no confían en la multinacional, por lo que nos dan a entender,  parece ser,   que nos llevan a un “posible cierre”. 

Ante este panorama, el Comité se reunirá el lunes 13 para valorar más fríamente esta situación y tomar las medidas que se crean oportunas.
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01 febrero 2017

CALENDARIO FY 2017

Calendario oficial para el año 2017 FY (pincha aquí)
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